vizart

Покер блайнд – (blind – слепой. Ставка вслепую) обязательная ставка лимита, которую ставят игроки, находящиеся в позиции большой блайнд (1 ставка) и малый блайнд (0,5 ставки). Эти ставки сделаны для того, чтобы повысить динамику за столом и чтобы очень тайтовые игроки также включались игру ввиду того, что не важно, какая по силе у тебя рука, ты все равно включаешься в раздачу. Именно за счет ставки блайндов и идут самые большие расходы игроков в покер. Хочешь получить мастер-класс "Покерная математика и теория", переходи по ссылке: https://t.me/Poker_math_bot?start=poker_math_fr

Изолейт фиша – обычно слабые игроки любят входить лимпом в банк, чтобы посмотреть флоп и уже на основе собранной комбинации решать, продолжать игру или нет. И ввиду того, что их желание всегда превышает их страх от потери денег, профессиональные игроки всегда делают изолейт фиша, сильно повышая ставку в ответ на их лимп. Формула расчета изолейта фиша исходит из 3bb+1bb на каждый лимп, который был до вас. Т.е. если перед вами в игру лимпом вошло два фиша, то ваша ставка изолейта будет равна 3+2 = 5bb. Это очень прибыльная ставка, т.к. заставляет игроков после вас сужать спектр открытия префлоп и в итоге чаще всего вы остаетесь играть против фиша в позиции в повышенном банке. Получи один из четырёх подарков на выбор! Переходи по ссылке: https://t.me/PA_bonuses_bot?start=4bonus_fr

префлоп чарт – чарт стартовых рук, с которыми вы можете входить в игру в той или иной позиции за столом. Также зависит от игроков, которые находятся как перед вами, так и за вами. В зависимости от агрессивности игроков за столами, а также динамике стола может меняться как в сторону расширения, так и в сторону сужения. Обычно чарты строятся в различных программах для построения чартов, таких как Flopzilla, equlazier и другие. Выглядит префлоп чарт, как мартица комбинаций покерных карт.. Если хочешь получить мастер-класс "Алгоритм заработка на покере" + ЛМ Префлоп чарты, переходи по ссылке: https://t.me/PPweb_bot?start=charts_am_fr

игра с дро руками – игра на флопе, терне или ривере, при которой у вас еще нет готовой руки, но есть вероятность собрать сильную комбинацию на основе текущей структуры доски. Есть несколько вариантов дро рук: Флэш дро – неготовая рука, при которой у вас только четыре карты одной масти и вам не хватает еще одной до получения сильной комбинации. Стрит дро (также известной как OESD) – неготовая рука, при которой вы получаете четыре из пяти карт стрита, и вам необходимо, чтобы вышла еще одна карта с начала или конца самого стрита. Гатшот – дро рука, при которой у вас не хватает одной карты «внутри», для получения комбинации стрит. Чаще всего при игре в покер вы будете получать неготовые дро руки и играть с ними, исходя из прибыльности последующих действий и шансов банка. Также про игру защищенным спектром, в том числе и с дро руками, вы можете почитать статью Концепция игры защищенным спектром Получи один из четырёх подарков на выбор! Переходи по ссылке: https://t.me/PA_bonuses_bot?start=4bonus_fr

Game theoretical optimum или GTO (англ.) – игровой теоретический оптимум или ГТО, концепция из теории игр. Если вы играете в покер по оптимальной стратегии, то действия оппонента уже не имеют значения, так как его игра против вас не будет иметь положительного математического ожидания. Оптимальная игра позволяет минимизировать потери против сильнейших соперников, однако не дает существенного преимущества над более слабыми оппонентами. Подними понимание игры на новый качественный уровень, участвуй в регулярных тренировках, смотри видео с практическим разбором интересующих тебя игровых ситуаций, общайся и делись опытом с начинающими и опытными покерными стратегами. Воспользуйся возможностью расширить свои знания, посмотри видео Василия Бумбака GTO vs Эксплойт. Переходи по ссылке: https://t.me/PA_bonuses_bot?start=bumbak_video_fr

мая старая бизнес-мудрость гласит: связи решают всё! Если личную жизнь как-то можно обустроить в одиночестве (чисто теоретически), то бизнес – это постоянно отношения людей. Тут без умения завязывать нужные связи, вообщем делать нечего. И вот таким социальным связям, спасибо которым гарантируется успех (либо неуспех) любого дела, досужие американцы дали отдельное название «нетворкинг» (от англ. net – сеть, и work – работа). Естественно, все мы знаем, как важны личные связи. Ну, знать-то знаем, а что делаем? Либо ничего, либо… Так, делаем хаотичные «телодвижения», посещаем какие-то «события»… На вопрос «Что это нетворкинг?» ответ можно дать достаточно просто – это дисциплина о том, как заводить нужные, полезные для дела социальные связи. На вопрос «Для чего это нужно?» также никто не затруднится ответить. Это просто необходимо. А вот вопрос «Как заводить эти самые связи?» многих поставит в тупик. Ну, не знакомиться же на улице с первым встречным. Как узнать, станет ли человек вам полезен в будущем, не «подставит» ли он вас, узнав некоторую тайную информацию? Вот на эти вопросы и дает ответ нетворкинг. Итак, давайте по порядку. Выгоду от «нужных людей» в бизнесе тяжело переоценить. Причем «нужность» эту часто нельзя определить по-другому как экспериментально, практически. Это и расширение влияния, и наиболее быстрое введение бизнес-действий, и эффективное решение внешних и внутренних проблем… А бизнес-идеи могут подкидывать и вообще люди, далёкие от вашего бизнеса. Как искать «нужных людей»? Обратите интерес на своих знакомых. Традиционно специалисты именуют этих людей «первый круг знакомств». Заведите мини-картотеку, соберите сведения, какие только сможете отыскать на каждого мало-мальски полезного человека. Отдельно выделите группы – близкие, коллеги, друзья (подруги, одноклассники, однокурсники…), те, с кем мы разговариваем по «внерабочим» интересам (спорт, хобби и т.д.). Может, есть люди, с которыми уже издавна не разговаривали. Как у них дела? Что поменялось в их жизни? Чем все эти люди могут быть вам полезны лично? Какой у них круг знакомств? Анализ «друзей ваших друзей». Это «второй круг знакомств». Наверняка, если хорошо подумать, можно вычленить среди друзей ваших друзей людей, которые могут быть вам в чём-то полезны. Даже чисто теоретически. С ними и нужно завязать личное знакомство. Через личное представление, рекомендацию людей из первого круга. Так эти люди переместятся из «второго круга» в «первый», и, кроме пользы от них, вы получите доступ уже к их «первому кругу». Расширяя собственную сеть личных знакомств, вы не только увеличиваете эффективность, но и приобретаете более значительный вес в своих близких кругах. А это дорогого стоит. Особенно в бизнес-кругах. Профессиональные клубы, курсы повышения квалификации и даже корпоративные события могут стать хорошим «полем охоты» за нужными людьми. Только подойти к такой «охоте» нужно с выдумкой. Интернет. Неиспользование данного ресурса может оказаться самой великий ошибкой для бизнеса любого масштаба. Неверное использование – тоже. К поиску подходящих связей надо подходить очень осторожно и профессионально. Совершить анализ подходящих сетей, сообществ, где тусуются нужные вам люди. Среди людей, имеющих схожие с вами интересы, не относящиеся непосредственно к работе, также может быть немало нужных людей. Спрашивайте их не только о хобби, но и о работе (и бизнесе). Глядишь, наткнётесь на такой «золотой самородок», о котором даже и не подозревали. А всего-то и нужно – чуть больше, чем обыденный, «нормальный» человек, интересоваться как этим человеком, так и кругом его знакомств. И самый основной совет. Не ожидайте, «пока гром грянет». Основывать сеть подходящих людей надо задолго до того, как эти нужные люди вам пригодятся. Когда «грянет гром», эти люди уже обязаны существовать. Поэтому нетворкингом необходимо заниматься постоянно. Ошибки при розыске нужных людей Только брать и ничего не давать. Принцип «Ты мне – я тебе» при этом нарушается, и когда очень здорово «припрёт», человек может проигнорировать вашу просьбу. Самовосхваление и искренний обман. Всё скрытое когда-то становится явным. Конечно, за скромность не платят, однако уж лучше делать больше, нежели от тебя ждут. Несоответствие образу. Хотя это и нельзя считать ошибкой, однако если вы, к примеру, хотите показать себя сильной бизнес-леди, то образ гламурной блондинки на деловой встрече очевидно выбьет всех соучастников из колеи и подмочит вашу бизнес репутацию. Хотя предложение это не стопроцентное, приятные исключения либо итог мастерски просчитанной стратегии может быть совсем обратный. И, естественно, нужно учесть не только выгоду, но и угрозу своего окружения. «Всё, что вы скажете, может быть использовано против вас». Помнить эту фразу из голливудских боевиков необходимо постоянно. А уж то, что вы делаете, постоянно находится под неусыпным надзором вашего ближайшего окружения. Так что не забываете, в тяжёлые времена часть ваших друзей неизбежно отвернётся от вас, и многие захотят извлечь из ваших проблем выгоду. Ничего не поделаешь! И бизнес, и жизнь вообще – игра жестокая. Помнить об этом, нужно постоянно! Вообщем-то эти прописные правды кажутся банальными. Однако, например, за исследование того, как социальное доверие понижает операционные потери, американский экономист Оливер Вильямсон в 2009 стал лауреатом Нобелевской премии по экономике. Вот так. И даже здесь посодействовали нужные люди, в том числе и как объекты научного изучения. «Самые богатые в мире люди ищут и строят связи, в то время как остальные ищут работу. Вы можете обладать грандиозною идею, либо продукцию. Однако она станет успешным только тогда, когда вы имеете связи, через которые можно сообщать об этом людям» (Роберт Кийосаки). (Источник: ocheninteresno.com/kak-zavesti-nuzhnye-svyazi/ © Очень интересно)

мая старая бизнес-мудрость гласит: связи решают всё! Если личную жизнь как-то можно обустроить в одиночестве (чисто теоретически), то бизнес – это постоянно отношения людей. Тут без умения завязывать нужные связи, вообщем делать нечего. И вот таким социальным связям, спасибо которым гарантируется успех (либо неуспех) любого дела, досужие американцы дали отдельное название «нетворкинг» (от англ. net – сеть, и work – работа). Естественно, все мы знаем, как важны личные связи. Ну, знать-то знаем, а что делаем? Либо ничего, либо… Так, делаем хаотичные «телодвижения», посещаем какие-то «события»… На вопрос «Что это нетворкинг?» ответ можно дать достаточно просто – это дисциплина о том, как заводить нужные, полезные для дела социальные связи. На вопрос «Для чего это нужно?» также никто не затруднится ответить. Это просто необходимо. А вот вопрос «Как заводить эти самые связи?» многих поставит в тупик. Ну, не знакомиться же на улице с первым встречным. Как узнать, станет ли человек вам полезен в будущем, не «подставит» ли он вас, узнав некоторую тайную информацию? Вот на эти вопросы и дает ответ нетворкинг. Итак, давайте по порядку. Выгоду от «нужных людей» в бизнесе тяжело переоценить. Причем «нужность» эту часто нельзя определить по-другому как экспериментально, практически. Это и расширение влияния, и наиболее быстрое введение бизнес-действий, и эффективное решение внешних и внутренних проблем… А бизнес-идеи могут подкидывать и вообще люди, далёкие от вашего бизнеса. Как искать «нужных людей»? Обратите интерес на своих знакомых. Традиционно специалисты именуют этих людей «первый круг знакомств». Заведите мини-картотеку, соберите сведения, какие только сможете отыскать на каждого мало-мальски полезного человека. Отдельно выделите группы – близкие, коллеги, друзья (подруги, одноклассники, однокурсники…), те, с кем мы разговариваем по «внерабочим» интересам (спорт, хобби и т.д.). Может, есть люди, с которыми уже издавна не разговаривали. Как у них дела? Что поменялось в их жизни? Чем все эти люди могут быть вам полезны лично? Какой у них круг знакомств? Анализ «друзей ваших друзей». Это «второй круг знакомств». Наверняка, если хорошо подумать, можно вычленить среди друзей ваших друзей людей, которые могут быть вам в чём-то полезны. Даже чисто теоретически. С ними и нужно завязать личное знакомство. Через личное представление, рекомендацию людей из первого круга. Так эти люди переместятся из «второго круга» в «первый», и, кроме пользы от них, вы получите доступ уже к их «первому кругу». Расширяя собственную сеть личных знакомств, вы не только увеличиваете эффективность, но и приобретаете более значительный вес в своих близких кругах. А это дорогого стоит. Особенно в бизнес-кругах. Профессиональные клубы, курсы повышения квалификации и даже корпоративные события могут стать хорошим «полем охоты» за нужными людьми. Только подойти к такой «охоте» нужно с выдумкой. Интернет. Неиспользование данного ресурса может оказаться самой великий ошибкой для бизнеса любого масштаба. Неверное использование – тоже. К поиску подходящих связей надо подходить очень осторожно и профессионально. Совершить анализ подходящих сетей, сообществ, где тусуются нужные вам люди. Среди людей, имеющих схожие с вами интересы, не относящиеся непосредственно к работе, также может быть немало нужных людей. Спрашивайте их не только о хобби, но и о работе (и бизнесе). Глядишь, наткнётесь на такой «золотой самородок», о котором даже и не подозревали. А всего-то и нужно – чуть больше, чем обыденный, «нормальный» человек, интересоваться как этим человеком, так и кругом его знакомств. И самый основной совет. Не ожидайте, «пока гром грянет». Основывать сеть подходящих людей надо задолго до того, как эти нужные люди вам пригодятся. Когда «грянет гром», эти люди уже обязаны существовать. Поэтому нетворкингом необходимо заниматься постоянно. Ошибки при розыске нужных людей Только брать и ничего не давать. Принцип «Ты мне – я тебе» при этом нарушается, и когда очень здорово «припрёт», человек может проигнорировать вашу просьбу. Самовосхваление и искренний обман. Всё скрытое когда-то становится явным. Конечно, за скромность не платят, однако уж лучше делать больше, нежели от тебя ждут. Несоответствие образу. Хотя это и нельзя считать ошибкой, однако если вы, к примеру, хотите показать себя сильной бизнес-леди, то образ гламурной блондинки на деловой встрече очевидно выбьет всех соучастников из колеи и подмочит вашу бизнес репутацию. Хотя предложение это не стопроцентное, приятные исключения либо итог мастерски просчитанной стратегии может быть совсем обратный. И, естественно, нужно учесть не только выгоду, но и угрозу своего окружения. «Всё, что вы скажете, может быть использовано против вас». Помнить эту фразу из голливудских боевиков необходимо постоянно. А уж то, что вы делаете, постоянно находится под неусыпным надзором вашего ближайшего окружения. Так что не забываете, в тяжёлые времена часть ваших друзей неизбежно отвернётся от вас, и многие захотят извлечь из ваших проблем выгоду. Ничего не поделаешь! И бизнес, и жизнь вообще – игра жестокая. Помнить об этом, нужно постоянно! Вообщем-то эти прописные правды кажутся банальными. Однако, например, за исследование того, как социальное доверие понижает операционные потери, американский экономист Оливер Вильямсон в 2009 стал лауреатом Нобелевской премии по экономике. Вот так. И даже здесь посодействовали нужные люди, в том числе и как объекты научного изучения. «Самые богатые в мире люди ищут и строят связи, в то время как остальные ищут работу. Вы можете обладать грандиозною идею, либо продукцию. Однако она станет успешным только тогда, когда вы имеете связи, через которые можно сообщать об этом людям» (Роберт Кийосаки). (Источник: ocheninteresno.com/kak-zavesti-nuzhnye-svyazi/ © Очень интересно)

мая старая бизнес-мудрость гласит: связи решают всё! Если личную жизнь как-то можно обустроить в одиночестве (чисто теоретически), то бизнес – это постоянно отношения людей. Тут без умения завязывать нужные связи, вообщем делать нечего. И вот таким социальным связям, спасибо которым гарантируется успех (либо неуспех) любого дела, досужие американцы дали отдельное название «нетворкинг» (от англ. net – сеть, и work – работа). Естественно, все мы знаем, как важны личные связи. Ну, знать-то знаем, а что делаем? Либо ничего, либо… Так, делаем хаотичные «телодвижения», посещаем какие-то «события»… На вопрос «Что это нетворкинг?» ответ можно дать достаточно просто – это дисциплина о том, как заводить нужные, полезные для дела социальные связи. На вопрос «Для чего это нужно?» также никто не затруднится ответить. Это просто необходимо. А вот вопрос «Как заводить эти самые связи?» многих поставит в тупик. Ну, не знакомиться же на улице с первым встречным. Как узнать, станет ли человек вам полезен в будущем, не «подставит» ли он вас, узнав некоторую тайную информацию? Вот на эти вопросы и дает ответ нетворкинг. Итак, давайте по порядку. Выгоду от «нужных людей» в бизнесе тяжело переоценить. Причем «нужность» эту часто нельзя определить по-другому как экспериментально, практически. Это и расширение влияния, и наиболее быстрое введение бизнес-действий, и эффективное решение внешних и внутренних проблем… А бизнес-идеи могут подкидывать и вообще люди, далёкие от вашего бизнеса. Как искать «нужных людей»? Обратите интерес на своих знакомых. Традиционно специалисты именуют этих людей «первый круг знакомств». Заведите мини-картотеку, соберите сведения, какие только сможете отыскать на каждого мало-мальски полезного человека. Отдельно выделите группы – близкие, коллеги, друзья (подруги, одноклассники, однокурсники…), те, с кем мы разговариваем по «внерабочим» интересам (спорт, хобби и т.д.). Может, есть люди, с которыми уже издавна не разговаривали. Как у них дела? Что поменялось в их жизни? Чем все эти люди могут быть вам полезны лично? Какой у них круг знакомств? Анализ «друзей ваших друзей». Это «второй круг знакомств». Наверняка, если хорошо подумать, можно вычленить среди друзей ваших друзей людей, которые могут быть вам в чём-то полезны. Даже чисто теоретически. С ними и нужно завязать личное знакомство. Через личное представление, рекомендацию людей из первого круга. Так эти люди переместятся из «второго круга» в «первый», и, кроме пользы от них, вы получите доступ уже к их «первому кругу». Расширяя собственную сеть личных знакомств, вы не только увеличиваете эффективность, но и приобретаете более значительный вес в своих близких кругах. А это дорогого стоит. Особенно в бизнес-кругах. Профессиональные клубы, курсы повышения квалификации и даже корпоративные события могут стать хорошим «полем охоты» за нужными людьми. Только подойти к такой «охоте» нужно с выдумкой. Интернет. Неиспользование данного ресурса может оказаться самой великий ошибкой для бизнеса любого масштаба. Неверное использование – тоже. К поиску подходящих связей надо подходить очень осторожно и профессионально. Совершить анализ подходящих сетей, сообществ, где тусуются нужные вам люди. Среди людей, имеющих схожие с вами интересы, не относящиеся непосредственно к работе, также может быть немало нужных людей. Спрашивайте их не только о хобби, но и о работе (и бизнесе). Глядишь, наткнётесь на такой «золотой самородок», о котором даже и не подозревали. А всего-то и нужно – чуть больше, чем обыденный, «нормальный» человек, интересоваться как этим человеком, так и кругом его знакомств. И самый основной совет. Не ожидайте, «пока гром грянет». Основывать сеть подходящих людей надо задолго до того, как эти нужные люди вам пригодятся. Когда «грянет гром», эти люди уже обязаны существовать. Поэтому нетворкингом необходимо заниматься постоянно. Ошибки при розыске нужных людей Только брать и ничего не давать. Принцип «Ты мне – я тебе» при этом нарушается, и когда очень здорово «припрёт», человек может проигнорировать вашу просьбу. Самовосхваление и искренний обман. Всё скрытое когда-то становится явным. Конечно, за скромность не платят, однако уж лучше делать больше, нежели от тебя ждут. Несоответствие образу. Хотя это и нельзя считать ошибкой, однако если вы, к примеру, хотите показать себя сильной бизнес-леди, то образ гламурной блондинки на деловой встрече очевидно выбьет всех соучастников из колеи и подмочит вашу бизнес репутацию. Хотя предложение это не стопроцентное, приятные исключения либо итог мастерски просчитанной стратегии может быть совсем обратный. И, естественно, нужно учесть не только выгоду, но и угрозу своего окружения. «Всё, что вы скажете, может быть использовано против вас». Помнить эту фразу из голливудских боевиков необходимо постоянно. А уж то, что вы делаете, постоянно находится под неусыпным надзором вашего ближайшего окружения. Так что не забываете, в тяжёлые времена часть ваших друзей неизбежно отвернётся от вас, и многие захотят извлечь из ваших проблем выгоду. Ничего не поделаешь! И бизнес, и жизнь вообще – игра жестокая. Помнить об этом, нужно постоянно! Вообщем-то эти прописные правды кажутся банальными. Однако, например, за исследование того, как социальное доверие понижает операционные потери, американский экономист Оливер Вильямсон в 2009 стал лауреатом Нобелевской премии по экономике. Вот так. И даже здесь посодействовали нужные люди, в том числе и как объекты научного изучения. «Самые богатые в мире люди ищут и строят связи, в то время как остальные ищут работу. Вы можете обладать грандиозною идею, либо продукцию. Однако она станет успешным только тогда, когда вы имеете связи, через которые можно сообщать об этом людям» (Роберт Кийосаки). (Источник: ocheninteresno.com/kak-zavesti-nuzhnye-svyazi/ © Очень интересно)

мая старая бизнес-мудрость гласит: связи решают всё! Если личную жизнь как-то можно обустроить в одиночестве (чисто теоретически), то бизнес – это постоянно отношения людей. Тут без умения завязывать нужные связи, вообщем делать нечего. И вот таким социальным связям, спасибо которым гарантируется успех (либо неуспех) любого дела, досужие американцы дали отдельное название «нетворкинг» (от англ. net – сеть, и work – работа). Естественно, все мы знаем, как важны личные связи. Ну, знать-то знаем, а что делаем? Либо ничего, либо… Так, делаем хаотичные «телодвижения», посещаем какие-то «события»… На вопрос «Что это нетворкинг?» ответ можно дать достаточно просто – это дисциплина о том, как заводить нужные, полезные для дела социальные связи. На вопрос «Для чего это нужно?» также никто не затруднится ответить. Это просто необходимо. А вот вопрос «Как заводить эти самые связи?» многих поставит в тупик. Ну, не знакомиться же на улице с первым встречным. Как узнать, станет ли человек вам полезен в будущем, не «подставит» ли он вас, узнав некоторую тайную информацию? Вот на эти вопросы и дает ответ нетворкинг. Итак, давайте по порядку. Выгоду от «нужных людей» в бизнесе тяжело переоценить. Причем «нужность» эту часто нельзя определить по-другому как экспериментально, практически. Это и расширение влияния, и наиболее быстрое введение бизнес-действий, и эффективное решение внешних и внутренних проблем… А бизнес-идеи могут подкидывать и вообще люди, далёкие от вашего бизнеса. Как искать «нужных людей»? Обратите интерес на своих знакомых. Традиционно специалисты именуют этих людей «первый круг знакомств». Заведите мини-картотеку, соберите сведения, какие только сможете отыскать на каждого мало-мальски полезного человека. Отдельно выделите группы – близкие, коллеги, друзья (подруги, одноклассники, однокурсники…), те, с кем мы разговариваем по «внерабочим» интересам (спорт, хобби и т.д.). Может, есть люди, с которыми уже издавна не разговаривали. Как у них дела? Что поменялось в их жизни? Чем все эти люди могут быть вам полезны лично? Какой у них круг знакомств? Анализ «друзей ваших друзей». Это «второй круг знакомств». Наверняка, если хорошо подумать, можно вычленить среди друзей ваших друзей людей, которые могут быть вам в чём-то полезны. Даже чисто теоретически. С ними и нужно завязать личное знакомство. Через личное представление, рекомендацию людей из первого круга. Так эти люди переместятся из «второго круга» в «первый», и, кроме пользы от них, вы получите доступ уже к их «первому кругу». Расширяя собственную сеть личных знакомств, вы не только увеличиваете эффективность, но и приобретаете более значительный вес в своих близких кругах. А это дорогого стоит. Особенно в бизнес-кругах. Профессиональные клубы, курсы повышения квалификации и даже корпоративные события могут стать хорошим «полем охоты» за нужными людьми. Только подойти к такой «охоте» нужно с выдумкой. Интернет. Неиспользование данного ресурса может оказаться самой великий ошибкой для бизнеса любого масштаба. Неверное использование – тоже. К поиску подходящих связей надо подходить очень осторожно и профессионально. Совершить анализ подходящих сетей, сообществ, где тусуются нужные вам люди. Среди людей, имеющих схожие с вами интересы, не относящиеся непосредственно к работе, также может быть немало нужных людей. Спрашивайте их не только о хобби, но и о работе (и бизнесе). Глядишь, наткнётесь на такой «золотой самородок», о котором даже и не подозревали. А всего-то и нужно – чуть больше, чем обыденный, «нормальный» человек, интересоваться как этим человеком, так и кругом его знакомств. И самый основной совет. Не ожидайте, «пока гром грянет». Основывать сеть подходящих людей надо задолго до того, как эти нужные люди вам пригодятся. Когда «грянет гром», эти люди уже обязаны существовать. Поэтому нетворкингом необходимо заниматься постоянно. Ошибки при розыске нужных людей Только брать и ничего не давать. Принцип «Ты мне – я тебе» при этом нарушается, и когда очень здорово «припрёт», человек может проигнорировать вашу просьбу. Самовосхваление и искренний обман. Всё скрытое когда-то становится явным. Конечно, за скромность не платят, однако уж лучше делать больше, нежели от тебя ждут. Несоответствие образу. Хотя это и нельзя считать ошибкой, однако если вы, к примеру, хотите показать себя сильной бизнес-леди, то образ гламурной блондинки на деловой встрече очевидно выбьет всех соучастников из колеи и подмочит вашу бизнес репутацию. Хотя предложение это не стопроцентное, приятные исключения либо итог мастерски просчитанной стратегии может быть совсем обратный. И, естественно, нужно учесть не только выгоду, но и угрозу своего окружения. «Всё, что вы скажете, может быть использовано против вас». Помнить эту фразу из голливудских боевиков необходимо постоянно. А уж то, что вы делаете, постоянно находится под неусыпным надзором вашего ближайшего окружения. Так что не забываете, в тяжёлые времена часть ваших друзей неизбежно отвернётся от вас, и многие захотят извлечь из ваших проблем выгоду. Ничего не поделаешь! И бизнес, и жизнь вообще – игра жестокая. Помнить об этом, нужно постоянно! Вообщем-то эти прописные правды кажутся банальными. Однако, например, за исследование того, как социальное доверие понижает операционные потери, американский экономист Оливер Вильямсон в 2009 стал лауреатом Нобелевской премии по экономике. Вот так. И даже здесь посодействовали нужные люди, в том числе и как объекты научного изучения. «Самые богатые в мире люди ищут и строят связи, в то время как остальные ищут работу. Вы можете обладать грандиозною идею, либо продукцию. Однако она станет успешным только тогда, когда вы имеете связи, через которые можно сообщать об этом людям» (Роберт Кийосаки). (Источник: ocheninteresno.com/kak-zavesti-nuzhnye-svyazi/ © Очень интересно)

Всякий раз, когда речь заходит о проблеме столкновения «умных» вещей и копирайта — ну нельзя, незаконно в развитых странах изучать и модифицировать внутренности продуктов, защищённых производителем от просмотра! — российские читатели встречают рассказ смехом: мол, надуманно это всё, ни к чему серьёзному не приведёт, долго не продержится. Однако месяц идёт за месяцем, год за годом, и ситуация объективно ухудшается. Особенно ярко это проявилось на автомобильном рынке США. В Штатах потребителям и производителям давно уже не смешно, там проблема имеет самые реальные, практические последствия — и, если ничего не изменится, уже нынешним летом станет ещё хуже, так что за последние месяцы в американских СМИ разгорелась ожесточённая дискуссия. Не претендуя на подробный обзор происходящего, хочу поделиться наблюдениями с вами — чтобы и вы прочувствовали серьёзность, может быть чтобы поредели смешки. Потому что перенять иностранный опыт в данном случае — нечего делать: сами не заметим, как та же беда обрушится на наши головы. Есть в Соединённых Штатах известный всем закон под названием DMCA, а в нём подраздел с номером 1201. Речь там идёт о запрете на обход технических средств, защищающих от просмотра объект интеллектуальной собственности (такие средства обычно называют DRM). Попросту, гражданин не вправе, например, изучать код компьютерной программы или медиафайла, если эта программа или файл защищены от изучения/копирования, и — важное уточнение — если для данного конкретного случая соответствующим государственным органом не предусмотрено исключение (исключения принимаются и пересматриваются каждые несколько лет). Когда закон принимали (конец 90-х), никто не предполагал, что однажды под его действие попадут не только компьютеры, но и, к примеру, автомобили. А именно так и случилось. Современное авто, как известно, суть — цифровое устройство на колёсах: многие функции в нём, от управления двигателем и тормозами до мелочёвки вроде открытия дверей и воспроизведения музыки, реализованы при участии бортового компьютера, а правильней — электронного блока управления (ECU). При этом на практике, конечно, всё выглядит сложней: блоков ECU на борт устанавливается несколько, каждый производитель придерживается своих схем и ПО, и т.д. Но в контексте нашего разговора важнее другое: с недавних пор почти все крупные автопроизводители одинаково негативно относятся к попыткам автовладельца вмешаться в работу ECU. И в данный момент это уже привело к масштабному конфликту.

Всякий раз, когда речь заходит о проблеме столкновения «умных» вещей и копирайта — ну нельзя, незаконно в развитых странах изучать и модифицировать внутренности продуктов, защищённых производителем от просмотра! — российские читатели встречают рассказ смехом: мол, надуманно это всё, ни к чему серьёзному не приведёт, долго не продержится. Однако месяц идёт за месяцем, год за годом, и ситуация объективно ухудшается. Особенно ярко это проявилось на автомобильном рынке США. В Штатах потребителям и производителям давно уже не смешно, там проблема имеет самые реальные, практические последствия — и, если ничего не изменится, уже нынешним летом станет ещё хуже, так что за последние месяцы в американских СМИ разгорелась ожесточённая дискуссия. Не претендуя на подробный обзор происходящего, хочу поделиться наблюдениями с вами — чтобы и вы прочувствовали серьёзность, может быть чтобы поредели смешки. Потому что перенять иностранный опыт в данном случае — нечего делать: сами не заметим, как та же беда обрушится на наши головы. Есть в Соединённых Штатах известный всем закон под названием DMCA, а в нём подраздел с номером 1201. Речь там идёт о запрете на обход технических средств, защищающих от просмотра объект интеллектуальной собственности (такие средства обычно называют DRM). Попросту, гражданин не вправе, например, изучать код компьютерной программы или медиафайла, если эта программа или файл защищены от изучения/копирования, и — важное уточнение — если для данного конкретного случая соответствующим государственным органом не предусмотрено исключение (исключения принимаются и пересматриваются каждые несколько лет). Когда закон принимали (конец 90-х), никто не предполагал, что однажды под его действие попадут не только компьютеры, но и, к примеру, автомобили. А именно так и случилось. Современное авто, как известно, суть — цифровое устройство на колёсах: многие функции в нём, от управления двигателем и тормозами до мелочёвки вроде открытия дверей и воспроизведения музыки, реализованы при участии бортового компьютера, а правильней — электронного блока управления (ECU). При этом на практике, конечно, всё выглядит сложней: блоков ECU на борт устанавливается несколько, каждый производитель придерживается своих схем и ПО, и т.д. Но в контексте нашего разговора важнее другое: с недавних пор почти все крупные автопроизводители одинаково негативно относятся к попыткам автовладельца вмешаться в работу ECU. И в данный момент это уже привело к масштабному конфликту.

Всякий раз, когда речь заходит о проблеме столкновения «умных» вещей и копирайта — ну нельзя, незаконно в развитых странах изучать и модифицировать внутренности продуктов, защищённых производителем от просмотра! — российские читатели встречают рассказ смехом: мол, надуманно это всё, ни к чему серьёзному не приведёт, долго не продержится. Однако месяц идёт за месяцем, год за годом, и ситуация объективно ухудшается. Особенно ярко это проявилось на автомобильном рынке США. В Штатах потребителям и производителям давно уже не смешно, там проблема имеет самые реальные, практические последствия — и, если ничего не изменится, уже нынешним летом станет ещё хуже, так что за последние месяцы в американских СМИ разгорелась ожесточённая дискуссия. Не претендуя на подробный обзор происходящего, хочу поделиться наблюдениями с вами — чтобы и вы прочувствовали серьёзность, может быть чтобы поредели смешки. Потому что перенять иностранный опыт в данном случае — нечего делать: сами не заметим, как та же беда обрушится на наши головы. Есть в Соединённых Штатах известный всем закон под названием DMCA, а в нём подраздел с номером 1201. Речь там идёт о запрете на обход технических средств, защищающих от просмотра объект интеллектуальной собственности (такие средства обычно называют DRM). Попросту, гражданин не вправе, например, изучать код компьютерной программы или медиафайла, если эта программа или файл защищены от изучения/копирования, и — важное уточнение — если для данного конкретного случая соответствующим государственным органом не предусмотрено исключение (исключения принимаются и пересматриваются каждые несколько лет). Когда закон принимали (конец 90-х), никто не предполагал, что однажды под его действие попадут не только компьютеры, но и, к примеру, автомобили. А именно так и случилось. Современное авто, как известно, суть — цифровое устройство на колёсах: многие функции в нём, от управления двигателем и тормозами до мелочёвки вроде открытия дверей и воспроизведения музыки, реализованы при участии бортового компьютера, а правильней — электронного блока управления (ECU). При этом на практике, конечно, всё выглядит сложней: блоков ECU на борт устанавливается несколько, каждый производитель придерживается своих схем и ПО, и т.д. Но в контексте нашего разговора важнее другое: с недавних пор почти все крупные автопроизводители одинаково негативно относятся к попыткам автовладельца вмешаться в работу ECU. И в данный момент это уже привело к масштабному конфликту.

Всякий раз, когда речь заходит о проблеме столкновения «умных» вещей и копирайта — ну нельзя, незаконно в развитых странах изучать и модифицировать внутренности продуктов, защищённых производителем от просмотра! — российские читатели встречают рассказ смехом: мол, надуманно это всё, ни к чему серьёзному не приведёт, долго не продержится. Однако месяц идёт за месяцем, год за годом, и ситуация объективно ухудшается. Особенно ярко это проявилось на автомобильном рынке США. В Штатах потребителям и производителям давно уже не смешно, там проблема имеет самые реальные, практические последствия — и, если ничего не изменится, уже нынешним летом станет ещё хуже, так что за последние месяцы в американских СМИ разгорелась ожесточённая дискуссия. Не претендуя на подробный обзор происходящего, хочу поделиться наблюдениями с вами — чтобы и вы прочувствовали серьёзность, может быть чтобы поредели смешки. Потому что перенять иностранный опыт в данном случае — нечего делать: сами не заметим, как та же беда обрушится на наши головы. Есть в Соединённых Штатах известный всем закон под названием DMCA, а в нём подраздел с номером 1201. Речь там идёт о запрете на обход технических средств, защищающих от просмотра объект интеллектуальной собственности (такие средства обычно называют DRM). Попросту, гражданин не вправе, например, изучать код компьютерной программы или медиафайла, если эта программа или файл защищены от изучения/копирования, и — важное уточнение — если для данного конкретного случая соответствующим государственным органом не предусмотрено исключение (исключения принимаются и пересматриваются каждые несколько лет). Когда закон принимали (конец 90-х), никто не предполагал, что однажды под его действие попадут не только компьютеры, но и, к примеру, автомобили. А именно так и случилось. Современное авто, как известно, суть — цифровое устройство на колёсах: многие функции в нём, от управления двигателем и тормозами до мелочёвки вроде открытия дверей и воспроизведения музыки, реализованы при участии бортового компьютера, а правильней — электронного блока управления (ECU). При этом на практике, конечно, всё выглядит сложней: блоков ECU на борт устанавливается несколько, каждый производитель придерживается своих схем и ПО, и т.д. Но в контексте нашего разговора важнее другое: с недавних пор почти все крупные автопроизводители одинаково негативно относятся к попыткам автовладельца вмешаться в работу ECU. И в данный момент это уже привело к масштабному конфликту.

4. Руководители проектов часто не используют ресурсное планирование Ресурсное планирование предполагает, что длительность задач в сетевом графике рассчитывается на основании трудозатрат по задаче, ресурсов, назначенных на задачу, и «% доступности» этих ресурсов. Зачастую руководители проектов даже не проверяют адекватность сроков работ в плане с учетом имеющихся ресурсов. По сути, они составляют график работ, исходя из предположения, что ресурсов будет достаточно для выполнения задач в плановый срок. 5. Слабое использование методов сетевого планирования Оценив продолжительность задач проекта с учетом имеющихся ресурсов и, построив сетевой график, руководитель проекта может получить прогноз сроков, используя такие подходы, как метод критического пути и метод критической цепочки. Метод критической цепочки является, на мой взгляд, более прогрессивным, хотя требует ряда организационных изменений, на которые пойдет не любая компания. 6. Изменения требований к продуктам проекта по ходу проекта Понимая то, что требования по ходу реализации проекта будут меняться, руководителю проекта вместе с заказчиком следует выстроить процедуру ранжирования требований и определить, без каких из них продукт проекта невозможно будет использовать (must have), а какие являются желательными (nice to have). Если вдруг сроки будут затягиваться, команда проекта сможет подготовить работающий продукт, включающий ключевые требования, и передать его в эксплуатацию, а остальные требования (nice to have) можно реализовать на этапе промышленной эксплуатации продукта.

4. Руководители проектов часто не используют ресурсное планирование Ресурсное планирование предполагает, что длительность задач в сетевом графике рассчитывается на основании трудозатрат по задаче, ресурсов, назначенных на задачу, и «% доступности» этих ресурсов. Зачастую руководители проектов даже не проверяют адекватность сроков работ в плане с учетом имеющихся ресурсов. По сути, они составляют график работ, исходя из предположения, что ресурсов будет достаточно для выполнения задач в плановый срок. 5. Слабое использование методов сетевого планирования Оценив продолжительность задач проекта с учетом имеющихся ресурсов и, построив сетевой график, руководитель проекта может получить прогноз сроков, используя такие подходы, как метод критического пути и метод критической цепочки. Метод критической цепочки является, на мой взгляд, более прогрессивным, хотя требует ряда организационных изменений, на которые пойдет не любая компания. 6. Изменения требований к продуктам проекта по ходу проекта Понимая то, что требования по ходу реализации проекта будут меняться, руководителю проекта вместе с заказчиком следует выстроить процедуру ранжирования требований и определить, без каких из них продукт проекта невозможно будет использовать (must have), а какие являются желательными (nice to have). Если вдруг сроки будут затягиваться, команда проекта сможет подготовить работающий продукт, включающий ключевые требования, и передать его в эксплуатацию, а остальные требования (nice to have) можно реализовать на этапе промышленной эксплуатации продукта.

4. Руководители проектов часто не используют ресурсное планирование Ресурсное планирование предполагает, что длительность задач в сетевом графике рассчитывается на основании трудозатрат по задаче, ресурсов, назначенных на задачу, и «% доступности» этих ресурсов. Зачастую руководители проектов даже не проверяют адекватность сроков работ в плане с учетом имеющихся ресурсов. По сути, они составляют график работ, исходя из предположения, что ресурсов будет достаточно для выполнения задач в плановый срок. 5. Слабое использование методов сетевого планирования Оценив продолжительность задач проекта с учетом имеющихся ресурсов и, построив сетевой график, руководитель проекта может получить прогноз сроков, используя такие подходы, как метод критического пути и метод критической цепочки. Метод критической цепочки является, на мой взгляд, более прогрессивным, хотя требует ряда организационных изменений, на которые пойдет не любая компания. 6. Изменения требований к продуктам проекта по ходу проекта Понимая то, что требования по ходу реализации проекта будут меняться, руководителю проекта вместе с заказчиком следует выстроить процедуру ранжирования требований и определить, без каких из них продукт проекта невозможно будет использовать (must have), а какие являются желательными (nice to have). Если вдруг сроки будут затягиваться, команда проекта сможет подготовить работающий продукт, включающий ключевые требования, и передать его в эксплуатацию, а остальные требования (nice to have) можно реализовать на этапе промышленной эксплуатации продукта.

4. Руководители проектов часто не используют ресурсное планирование Ресурсное планирование предполагает, что длительность задач в сетевом графике рассчитывается на основании трудозатрат по задаче, ресурсов, назначенных на задачу, и «% доступности» этих ресурсов. Зачастую руководители проектов даже не проверяют адекватность сроков работ в плане с учетом имеющихся ресурсов. По сути, они составляют график работ, исходя из предположения, что ресурсов будет достаточно для выполнения задач в плановый срок. 5. Слабое использование методов сетевого планирования Оценив продолжительность задач проекта с учетом имеющихся ресурсов и, построив сетевой график, руководитель проекта может получить прогноз сроков, используя такие подходы, как метод критического пути и метод критической цепочки. Метод критической цепочки является, на мой взгляд, более прогрессивным, хотя требует ряда организационных изменений, на которые пойдет не любая компания. 6. Изменения требований к продуктам проекта по ходу проекта Понимая то, что требования по ходу реализации проекта будут меняться, руководителю проекта вместе с заказчиком следует выстроить процедуру ранжирования требований и определить, без каких из них продукт проекта невозможно будет использовать (must have), а какие являются желательными (nice to have). Если вдруг сроки будут затягиваться, команда проекта сможет подготовить работающий продукт, включающий ключевые требования, и передать его в эксплуатацию, а остальные требования (nice to have) можно реализовать на этапе промышленной эксплуатации продукта.

11. Контролирующие звонки Используя данные образцы, вы сможете найти людей для регулярного общения. Эти люди могут вас контролировать, повышая вашу ответственность. Но что должны представлять собой эти звонки? Как лучше построить разговор? Вот стандартная структура моих звонков. 1) Разговор о пустяках. Звонок обычно начинается со стандартных фраз вроде "привет, как дела?", "как погода в Германии?" и т.д. Это помогает начать разговор и создаёт комфортную, расслабленную атмосферу. Кроме того, так вы сможете лучше узнать человека, что является несомненным плюсом к развитию отношений. 2) Новые идеи / успехи / победы. Далее мы обсуждаем всё то новое, что мы узнали за последнюю неделю (пару недель), или делимся достигнутыми успехами. Это создаёт в общении положительную энергетику, позволяет получить признание своих успехов и дополнительную поддержку. 3) Решение проблем. Отметив успехи, мы переходим к проблемам, с которыми боремся в текущий период, и помогаем друг другу, делясь точками зрения, идеями, информацией или контактами других людей, которые могут оказаться полезны. 4) Обзор поставленных ранее целей. Если мы ещё не сделали это на автомате, мы начинаем обсуждение поставленных ранее целей (путь к которым мы должны друг у друга проконтролировать), оцениваем прогресс и при необходимости вносим изменения в то, что мы делаем (если в вашем случае что-то не работает, попробуйте делать это как-то иначе). 5) Планирование 3 будущих целей. В конце мы обычно определяем 3 новые цели, прогресс на пути к которым мы обсудим во время следующего созвона. Обычно это те аспекты, в которых мы чувствуем себя немного некомфортно, или то, на что мы можем "забить", если нас никто не проконтролирует. 6) Договорённость о следующем созвоне. Это одна из ключевых стадий разговора. Вместо того, чтобы сказать "до скорого", мы договариваемся о точных дате и времени следующего звонка и заносим это в Google Calendar. Можно пойти ещё дальше и назначить регулярное время и дни созвонов/встреч. Например, я встречаюсь со своим партнёром-помощником каждый понедельник в 18:00, и в конце встречи мы лишь уточняем, сможет ли другой встретиться в следующий раз. Безусловно, структура не обязана всегда быть столь официальной. Порядок обсуждаемых тем, на самом деле, естественным образом меняется после пары созвонов и каждый раз выглядит немного иначе. Однако если вы не уверены, как и с чего начать, это очень удобный фундамент.

11. Контролирующие звонки Используя данные образцы, вы сможете найти людей для регулярного общения. Эти люди могут вас контролировать, повышая вашу ответственность. Но что должны представлять собой эти звонки? Как лучше построить разговор? Вот стандартная структура моих звонков. 1) Разговор о пустяках. Звонок обычно начинается со стандартных фраз вроде "привет, как дела?", "как погода в Германии?" и т.д. Это помогает начать разговор и создаёт комфортную, расслабленную атмосферу. Кроме того, так вы сможете лучше узнать человека, что является несомненным плюсом к развитию отношений. 2) Новые идеи / успехи / победы. Далее мы обсуждаем всё то новое, что мы узнали за последнюю неделю (пару недель), или делимся достигнутыми успехами. Это создаёт в общении положительную энергетику, позволяет получить признание своих успехов и дополнительную поддержку. 3) Решение проблем. Отметив успехи, мы переходим к проблемам, с которыми боремся в текущий период, и помогаем друг другу, делясь точками зрения, идеями, информацией или контактами других людей, которые могут оказаться полезны. 4) Обзор поставленных ранее целей. Если мы ещё не сделали это на автомате, мы начинаем обсуждение поставленных ранее целей (путь к которым мы должны друг у друга проконтролировать), оцениваем прогресс и при необходимости вносим изменения в то, что мы делаем (если в вашем случае что-то не работает, попробуйте делать это как-то иначе). 5) Планирование 3 будущих целей. В конце мы обычно определяем 3 новые цели, прогресс на пути к которым мы обсудим во время следующего созвона. Обычно это те аспекты, в которых мы чувствуем себя немного некомфортно, или то, на что мы можем "забить", если нас никто не проконтролирует. 6) Договорённость о следующем созвоне. Это одна из ключевых стадий разговора. Вместо того, чтобы сказать "до скорого", мы договариваемся о точных дате и времени следующего звонка и заносим это в Google Calendar. Можно пойти ещё дальше и назначить регулярное время и дни созвонов/встреч. Например, я встречаюсь со своим партнёром-помощником каждый понедельник в 18:00, и в конце встречи мы лишь уточняем, сможет ли другой встретиться в следующий раз. Безусловно, структура не обязана всегда быть столь официальной. Порядок обсуждаемых тем, на самом деле, естественным образом меняется после пары созвонов и каждый раз выглядит немного иначе. Однако если вы не уверены, как и с чего начать, это очень удобный фундамент.

11. Контролирующие звонки Используя данные образцы, вы сможете найти людей для регулярного общения. Эти люди могут вас контролировать, повышая вашу ответственность. Но что должны представлять собой эти звонки? Как лучше построить разговор? Вот стандартная структура моих звонков. 1) Разговор о пустяках. Звонок обычно начинается со стандартных фраз вроде "привет, как дела?", "как погода в Германии?" и т.д. Это помогает начать разговор и создаёт комфортную, расслабленную атмосферу. Кроме того, так вы сможете лучше узнать человека, что является несомненным плюсом к развитию отношений. 2) Новые идеи / успехи / победы. Далее мы обсуждаем всё то новое, что мы узнали за последнюю неделю (пару недель), или делимся достигнутыми успехами. Это создаёт в общении положительную энергетику, позволяет получить признание своих успехов и дополнительную поддержку. 3) Решение проблем. Отметив успехи, мы переходим к проблемам, с которыми боремся в текущий период, и помогаем друг другу, делясь точками зрения, идеями, информацией или контактами других людей, которые могут оказаться полезны. 4) Обзор поставленных ранее целей. Если мы ещё не сделали это на автомате, мы начинаем обсуждение поставленных ранее целей (путь к которым мы должны друг у друга проконтролировать), оцениваем прогресс и при необходимости вносим изменения в то, что мы делаем (если в вашем случае что-то не работает, попробуйте делать это как-то иначе). 5) Планирование 3 будущих целей. В конце мы обычно определяем 3 новые цели, прогресс на пути к которым мы обсудим во время следующего созвона. Обычно это те аспекты, в которых мы чувствуем себя немного некомфортно, или то, на что мы можем "забить", если нас никто не проконтролирует. 6) Договорённость о следующем созвоне. Это одна из ключевых стадий разговора. Вместо того, чтобы сказать "до скорого", мы договариваемся о точных дате и времени следующего звонка и заносим это в Google Calendar. Можно пойти ещё дальше и назначить регулярное время и дни созвонов/встреч. Например, я встречаюсь со своим партнёром-помощником каждый понедельник в 18:00, и в конце встречи мы лишь уточняем, сможет ли другой встретиться в следующий раз. Безусловно, структура не обязана всегда быть столь официальной. Порядок обсуждаемых тем, на самом деле, естественным образом меняется после пары созвонов и каждый раз выглядит немного иначе. Однако если вы не уверены, как и с чего начать, это очень удобный фундамент.

12. Учимся у успешных людей Что касается мотивации, вам повезло - здесь я уже проделал для вас большую часть работы. Многие приведённые в данном руководстве стратегии я узнал именно так - учась у успешных людей и затем применяя новые концепции в своей жизни. Сейчас я покажу вам, как вы можете делать то же самое в других областях жизни. Это позволит вам быстрее сдвинуться с места. В предыдущей главе я рассказал о том, как вы можете связаться с людьми, подружиться с ними и получить совет, если вы оказались в тупике. Если вы ещё это не сделали, приступайте немедленно, так как ничто не сможет это заменить. Вот какая штука: если вы в чём-то застряли, где-то обязательно найдётся человек, который сталкивался с точно такими же проблемами, как и вы сейчас, но смог их решить. Почему бы вместо того, чтобы биться о стену и пытаться отыскать решение самостоятельно, не найти этих людей и перенять их опыт? Вы можете сделать это несколькими способами. Первый и наиболее эффективный - задать вопрос по электронной почти или лично. Если это невозможно, вы можете прочитать их книги или посты в блоге. Да, всё настолько просто, и никакой магии здесь нет. При этом вы можете ускорить процесс, зная, где искать, заранее проявляя активность и выполняя необходимые действия. Если я где-то столкнулся с препятствием, я обращусь к сети моих контактов и спрошу компетентных людей, какие книги можно прочитать по данному вопросу. Обычно это помогает мне быстрее найти решение, нежели при самостоятельном поиске. Если у вас нет таких контактов, вы всегда можете воспользоваться поисковой системой Google, вводя ключевые слова. То же самое и с блогами: здесь, на PokerStrategy.com, вы можете использовать поиск, чтобы по ключевым словам найти соответствующие топики на форуме, в том числе и в блогосфере. Далее вам просто нужно найти человека, у которого была такая же проблема, и прочитать, как он с ней справился (или даже спросить его, оставив пост/комментарий в его блоге). Есть другой способ, но он требует немного больше времени. Вы можете быстрее сдвинуться с мёртвой точки, просто-напросто постоянно читая те или иные книги. Есть много нехудожественной литературы и биографий, читая которые вы поймёте, что даже самые успешные в мире люди сталкивались с проблемами, многие из которых очень схожи с вашими. В своих книгах эти люди подробно описывают найденные решения, которые вы можете использовать в своей жизни.